根据学校党委统一部署，2025年4月2日至4月30日，学校党委第三巡视组对仪器科学与技术学院党委开展了专项巡视。2025年6月25日，巡视组正式向学院党委反馈了巡视意见，客观中肯地指出了学院在党建引领、学科发展、师生思政工作等三个方面存在的共计25个具体问题，并提出了明确的整改要求和建议。针对巡视反馈问题，学院党委高度重视、严肃对待，第一时间成立整改工作领导小组，制定整改方案，建立整改台账，扎实推进整改落实。截至2025年12月31日，已完成整改12项，基本完成6项，需长期整改7项，整改工作取得阶段性成效。

一、强化党建引领，筑牢办学治院根基

一是加强理论学习与思想引领。 将习近平总书记关于教育、科技、人才的重要论述以及科技仪器设备国产化等国家战略部署纳入党委理论学习中心组和党支部学习核心内容，先后召开人事政策宣讲会、基础研究行动方案意见征集会等，凝聚全院发展共识。二是健全党委领导机制。 修订完善《党委会议事规则》，严格落实党委会前置研究重大事项机制，规范议事决策程序。整改以来，已规范召开党委会12次，确保学院党委在把方向、管大局、作决策、保落实上的领导核心作用得到实质性加强。三是夯实基层组织建设。 严格执行党委委员联系支部制度，加强对师生党支部的指导，推动党支部标准化规范化建设。成立仪器学院文治书院师生联合党支部，常态化开展双院协同育人活动。四是强化意识形态阵地管理。 制定了《仪器学院新闻管理规定》，全面自查学院新媒体平台，规范讲座、论坛等审批流程，压实意识形态工作责任。

二、聚焦学科发展，提升教学科研水平

一是优化教学体系与课程建设。 聚焦“名师、名课、名教材”培育，建立7个课程群，推进课程思政全覆盖。资助教材建设，出版多部规划教材，教师教学创新大赛获省级一等奖。二是加强新专业建设与资源整合。 针对“智能感知工程”新专业方向，扩大招生规模，优化实验教学平台，建立课程群与责任教授机制，定期开展教学研讨。2025年“智能感知工程”专业方向招生规模扩大至30人，并成功开设首届“智能感知与仪器国卓班”（15人）。整合曲江、创新港校区实验资源，通过共享平台初步满足教学需求，并已申报2026年中央高校改善基本办学条件专项，规划建设专用实验室。三是系统推进科研平台与重大项目谋划。 针对长期反映的物理空间紧张问题，党委书记牵头成立专班，通过4次座谈调研，制定并落实公房分配方案，顺利完成曲江及创新港共计约6677平米新增空间的划拨、装修与入驻，极大改善了科研教学环境。积极参与沈阳仪表科学研究院共建“传感器国家工程研究中心”的工作，推进“111学科创新引智基地”申报。牵头或深度参与“智能传感器与工业测量”、“量子精密测量”等多项国家重点研发计划“十五五”立项动议编制。四是促进学科方向均衡发展。 加强光学检测、智能仪器等方向人才引进与培育，2025年以来引进各类人才11名，优化队伍结构。

三、落实立德树人，深化师生思想政治工作

一是完善双院协同育人机制。 在党政联席会设立双院协同育人议题，每学期召开专题会议并邀请书院负责人参与。配齐学业导师，组织学生参加学术活动。举办篮球赛、师生足球友谊赛、元旦晚会等文体活动，丰富学生文化生活，增强学生的归属感和学院的凝聚力。二是加强师生联系与反馈机制。 建立院领导、班主任、辅导员常态化沟通渠道，通过午餐会、宿舍走访等形式听取意见，定期开展“回头看”，确保问题闭环处理。三是强化师德师风建设。 出台师德师风建设实施细则，开展“师德师风建设月”、实验室安全与科研诚信教育，选树教师先进典型，弘扬科学家精神与西迁精神。四是支持青年教师成长。 成立人才工作领导小组与教学督导委员会，开展青年教师科研能力普查与谈心谈话，建立“传帮带”机制。

四、健全长效机制，推动整改成果转化

一是构建常态化学习体系。 坚持“第一议题”制度，推动党的创新理论与学院实际工作深度融合，开展专项调研，将学习成果转化为发展举措。二是深化党建与业务融合。 完善“三张清单”“五个共建”机制，推进与地方政府、企业、高校的合作，共建产学研平台，服务国家战略需求。三是加强有组织科研与团队建设。 制定领军学者帮扶细则，搭建青年攻关团队通道，建立月度科研推进会制度，推动团队协作与成果产出。四是优化人才引育体系。 明确“十五五”期间人才发展目标，加强高层次人才与青年人才引进培育，改善人才梯队结构。

下一步，仪器学院党委将持续巩固深化巡视整改成果，坚持问题导向与目标导向相结合，进一步完善制度机制，压实整改责任，推动整改成效转化为学院治理效能与发展动力，努力将仪器学院建设成为特色鲜明、国内一流的高水平学院，为学校“双一流”建设和国家科技自立自强作出更大贡献。

中共西安交通大学仪器科学与技术学院委员会
2025年12月31日